Dünya çapındaki şirketler tükenmişlikle boğuşuyor ve 4 günlük bir çalışma haftasının benimsenmesi de dahil olmak üzere potansiyel çözümleri araştırıyor.

Bununla birlikte, böyle bir değişikliğin uygulanması, şirket kültürü, endüstri talepleri ve teknolojik hazırlık gibi çeşitli faktörlerin dikkatli bir şekilde değerlendirilmesini gerektiriyor.

Bir işletme için işe yarayan bir başkası için işe yaramayabilir, bu da şirketlerin 4günlük bir çalışma haftasının kuruluşları için uygun bir çözüm olup olmadığını belirlemek için kapsamlı bir durum tespiti yapmalarını gerekli kılıyor.

Almanya'nın 4 günlük çalışma haftası deneyinden elde edilen bulgular

Almanya'nın bu çalışma modelinin şimdiye kadarki en büyük denemesine göre, çalışanların yüzde 90'ından fazlası 4 günlük çalışma haftasının refahlarını, yaşam memnuniyetlerini ve iş-yaşam dengelerini olumlu yönde etkilediğini bildirdi.

4 Day Week Global tarafından Münster Üniversitesi ve Intraprenör ortaklığıyla yürütülen pilot çalışma, çeşitli sektörlerden 45'ten fazla kuruluşu kapsayarak, küresel çapta 4 günlük hafta üzerine yapılmış en kapsamlı çalışmalardan biri haline geldi.

Katılımcılar daha düşük stres seviyeleri ve iyileşmiş refah deneyimlediler, birçoğu her hafta ortalama 38 dakika daha fazla uyku aldı ve fiziksel aktiviteyi artırdı.

Daha az saat çalışılmasına rağmen, üretkenlik sabit kaldı veya iyileşti, azaltılmış çalışma saatlerine ilişkin geleneksel görüşlere meydan okudu.

4 Day Week Global CEO'su Dr. Dale Whelehan, denemenin bulgularının azaltılmış çalışma saatlerini destekleyen büyüyen bir uluslararası araştırma topluluğuna katkıda bulunduğunu belirtti.

Whelehan, "Avrupa'nın en büyük ekonomisi olarak Almanya, diğer Avrupa ülkelerinin de aynısını yapması için ortamı hazırlıyor. Burada işe yarıyorsa, kıta genelinde de işe yarayabilir" dedi.

Pilot uygulama ayrıca 4 günlük çalışma haftasının çeşitli şekillerde uygulanabileceğini gösterdi; katılımcı kuruluşların yüzde 60'ı bunu tüm işgücüne uygularken, yüzde 40'ı ise belirli ekiplere uyguluyor.

Katılımcı kuruluşların yüzde 70'inin 4 günlük çalışma haftasını sürdürmeyi planlaması, bu modelin ivme kazandığını ve işin geleceği için sürdürülebilir bir çözüm olarak görüldüğünü gösteriyor.

Sonuçlar son derece olumlu olsa da deneyde iki büyük üretim şirketinin 4 günlük çalışma haftasını sonlandırmasına neden olan ekonomik baskılar gibi bazı zorluklar da vurgulandı.

Bu başarının ardından İsveç, Fransa ve Belçika gibi diğer Avrupa ülkelerinde de 2024 sonu ve 2025 başı için denemeler planlandı.

4 günlük bir çalışma haftası üretkenliği ve memnuniyeti artırabilir mi?

Artan iyimserliğe rağmen 4 günlük çalışma haftasında belirsizlikler devam ediyor.

Bu denemeler genişledikçe üretkenlik kazanımları sürdürülebilir mi?

Büyük çok uluslu şirketler, daha küçük şirketlerde gözlemlenen başarıları gösterebilecek mi?

En önemlisi, daha kısa çalışma haftası insan üretkenliği ilkeleriyle uyumlu mu, yoksa potansiyel bir uyumsuzluk var mı?

Bu soruları ele almak, 4 günlük çalışma haftasının devrim niteliğinde bir değişime yol açıp açmadığını veya sadece yıkıcı bir deney olarak kalıp kalmayacağını belirlemede anahtar olacaktır.
 

4 günlük çalışma haftasının iddia edilen faydalarından biri de daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olunması / Fotoğraf: Canva

4 günlük çalışma haftası işin geleceği mi?

4 günlük çalışma haftasının muhalifleri, tam zamanlı çalışanların sosyal haklar gibi ek masraflarla birlikte gelmesi nedeniyle, çalışanları işe almanın ve sürdürmenin maliyetli olduğunu savunuyorlar.

Birçok çalışan, daha kısa çalışma haftaları yerine daha yüksek ücrete öncelik veriyor. 

Sorumlu bir şekilde yönetilirse, 4 günlük programlar çeşitli roller için deneyimi geliştirebilir ama iyi bir planlama ve lider desteği şartıyla…

Kanıtlar daha kısa haftalar lehine artarken, personel ve liderlik arasında daha derin bir koordinasyon olmadan yalnızca günleri azaltmak, yetersiz ve geçici kazançlar riski taşır.

Kuruluşlar, eski yönetim alışkanlıklarını güncellemeli, hibrit ekiplerdeki yöneticilere yeniden beceri kazandırmalıdır.

İlerleme izleme mekanizmaları oluşturmalı, çok uluslu şirketler, yerel iş kanunlarına, iş türlerine, ekonomik koşullara ve demografiye dayalı olarak fizibiliteyi ülke bazında değerlendirmelidir.

4 günlük çalışma haftaları Avustralya, Yeni Zelanda, Birleşik Krallık ve ABD'de ilgi görüyor ve Dubai'nin yeni denemesi uluslararası bir boyut katıyor.

Dubai kısa süre önce devlet çalışanları için bir pilot program başlattı ve hafta sonlarını Cuma'dan Pazar'a üç güne çıkardı.

Bu iddialı deney, iş-yaşam dengesini geliştirmeyi, üretkenliği artırmayı ve Dubai'yi küresel bir iş merkezi olarak konumlandırmayı amaçlıyor.

Bu denemenin sonuçları, dünya çapındaki işletmeler ve politika yapıcılar tarafından yakından izlenecek ve gelecekteki işyeri trendlerini potansiyel olarak etkileyecektir. 

4 günlük çalışma haftası, yalnızca kültür ve güvene bağlı olduğunda devam eder. İnsan potansiyelini eski doğrusal ticari başarı kavramlarına karşı boğmak yerine ileriye doğru ortaya çıkarmakta yatar.

Aslında yaptığımız seçim sadece önümüzdeki günlerle ilgili değil, işimizde gerçekten neye değer verdiğimiz ve bu idealleri gerçekleştirmeye hazır olup olmadığımızla ilgili... 

Şirketler insanların nerede çalıştığını yeniden düşünebilirlerse, kaç gün işte olduklarını da yeniden düşünebilirler. İşin geleceği, varsayımlara meydan okuma isteğine bağlıdır.

(Juliet Schor,
Profesör, Boston College ve
haftada 4 gün araştırmacısı)

Koşullar elimizi zorlamadan önce harekete geçme zamanı.

*Bu makalede yer alan fikirler yazara aittir ve Independent Türkçe'nin editöryal politikasını yansıtmayabilir.