Değerli Independent Türkçe okuyucuları,

Şu sıralar BRICS ülkeleri liderleri Hindistan zirvesi (18. BRICS Zirvesi) göz önündeyken, bunun Türkiye ile Hindistan ilişkilerini ele almak için iyi bir fırsat olduğunu düşünmüyorum.

Yeni Delhi'deki görevinin neredeyse 1 yılını dolduran -ki bu yıl, Türkiye'nin Operasyon Sindoor sırasında İslamabad'a yakın durduğu algısının Hindistan'da vatandaş öncülüğünde bir seyahat boykotunu tetiklemesiyle, ilişkinin son dönemdeki en zorlu evresini yönetmeyi de içeren bir yıl oldu- Türkiye'nin Hindistan Büyükelçisi Ali Murat Ersoy, ikili ilişkilerin ne kadar inşa edilmesi gerektiği konusunda oldukça açık sözlü davranıyor. Görev süresi boyunca neyi inşa etmeyi umduğu sorulduğunda, ilişkiyi "aralıklı bir etkileşim çerçevesinden, tutarlı, kurumsallaşmış ve pragmatik bir ortaklık" haline taşıma hedefinden bahsetti; Hindistan'ı, "Doğu ile Batı'yı birleştiren eşsiz bir stratejik konuma sahip" Türkiye için "küresel bir ekonomik güç merkezi ve medeniyet düzeyinde bir eş" olarak tanımladı. İlişkinin "her sütunundaki" potansiyelin büyük ölçüde kullanılmadığı konusunda haklı. Teknolojiden televizyon ve film yapımcılığına, turizme kadar iki ülke arasındaki ekonomik ilişki bu potansiyelin çok gerisinde kalıyor.

Büyükelçinin geçtiğimiz yıla ilişkin kendi anlatımı, bunun nedenini tam olarak ortaya koyuyor. Hindistan'dan Türkiye'ye gelen ziyaretçi sayısı, boykotun ardından 2024'te 330 binin üzerinden 2025'te 200 binin biraz üzerine düştü; 2026'nın ilk 8 ayında ise yeniden yükselişe geçti. Kendisinin belirttiğine göre turizm, "salt politikaya değil, insandan insana bağlantıya" dayandığı için karşılaştırmalı olarak daha dirençli olma eğiliminde -yine de bu dirençli sektör bile gerçek bir darbe aldı. Kendi reçetesi ise tek bir sektöre veya haber döngüsüne bağlı olmayan, "farklılıkları yapıcı biçimde yönetebilecek kadar çok boyutlu ve dirençli" bir ilişki. Uzay iş birliği kadar somut ve teknik olanlar da dahil olmak üzere diğer sütunların inşa edilmesi gerektiğinin tam olarak nedeni de bu.

Ersoy'un kendisi de kültürel değişimi, henüz yeterince inşa edilmemiş bu sütunlardan biri olarak gösteriyor ve "Türk içeriğinin ve kültürünün Hint izleyiciler arasındaki -ve tam tersi yönde de geçerli olan- popülerliğini", iki ülkenin ticari olarak henüz pek değerlendirmediği bir varlık olarak zikrediyor. Aynı durum, daha küçük ölçekte, turizm lojistiği için de geçerli. Bunlar, gerçekten çok boyutlu bir ilişkinin -turizm ve kültür de dahil olmak üzere- her sütununda gereksinim duyduğu türden somut, düşük maliyetli adımlar.

Potansiyel ile gerçeklik arasındaki farkın özellikle geniş -ve özellikle umut verici- olduğu alanlardan biri, Hindistan'ın hızla büyüyen uzay girişimleri ekosistemi. Hindistan, sadece birkaç yıl içinde, devlet tekelinde bir uzay programından yüzlerce özel uzay şirketine sahip bir yapıya geçti. Yeni Delhi'nin sektörü özel sektör katılımına açtığı 2020'den bu yana, kayıtlı uzay teknolojisi girişimlerinin sayısı yaklaşık 2 düzineden bugün 300'ün epey üzerine çıktı; bu girişimler fırlatma araçları, uydular, itki sistemleri, yer gözlemi ve uzay durumsal farkındalığı gibi alanları kapsıyor. Ağustos 2026'da Başbakan Narendra Modi, bu şirketlerden 20'sinin CEO'ları ve kurucularıyla bir araya geldi ve Hindistan'ın maliyet rekabetçiliğini ve derin mühendislik yetenek havuzunu temel avantajlar olarak göstererek, ülkenin küresel bir uzay teknolojisi merkezi haline gelmesi çağrısında bulundu.

Hindistan'ın özel uzay sektörü, 18 Temmuz 2026'da Skyroot Aerospace'in Vikram-1 roketini Sriharikota'dan alçak Dünya yörüngesine başarıyla fırlatmasıyla önemli bir kilometre taşına ulaştı; bu fırlatma, Vikram-1'i ilk denemesinde yörüngeye ulaşan, Hindistan'ın özel sektör tarafından tasarlanıp üretilen ilk roketi yaptı [9]. Bu fırlatma Hindistan'ı seçkin bir kulübe taşıdı: ülke artık, özel bir şirketin yörüngeye fırlatma kapasitesine ulaştığı, Amerika Birleşik Devletleri ve Çin'in ardından dünyadaki 3. ülke konumunda [9]. Skyroot, 2026'nın ortalarında büyük fonlama turlarının ardından zaten Hindistan'ın ilk uzay teknolojisi tek boynuzlu atı (unicorn – yani kısa sürede hızlı büyüyerek büyük firma seviyesine ulaşan girişim) haline gelmişti. Diğer Hint girişimleri de kendi adlarına önemli uluslararası sözleşmeler kazanıyor: Bengaluru merkezli Pixxel, hiperspektral Dünya gözlem verisi sağlamak üzere NASA ile 476 milyon dolarlık dikkat çekici bir sözleşme imzaladı [10]. Daha genel olarak, Hindistan Uzay Politikası ve IN-SPACe'in desteğiyle Hindistan'da 400'ün üzerinde özel uzay girişimi ortaya çıktı ve bu girişimler toplu olarak yaklaşık 871 milyon dolar fon topladı [7].

Bu maliyet avantajı sadece söylemde kalmıyor. Hindistan, Rus fırlatma kapasitesine yönelik yaptırımlar ve Çin ile Batılı operatörler arasındaki gerginlikler gibi jeopolitik sürtüşmelerin güvenilir ortak sayısını azalttığı bir dönemde, kendisini yerleşik fırlatma sağlayıcılarına güvenilir, düşük maliyetli bir alternatif olarak konumlandırdı. Devlete ait NewSpace India'nın, Rusya İngiliz uydu operatörüyle iş birliğini durdurduktan sonra OneWeb'e ait onlarca uyduyu fırlatması, Hindistan'ın bu boşluğa nasıl adım attığının bir örneği.

Uzayın uluslararası iş birliğinin kendine has bir alanı olmasının nedeni de tam olarak bu: ülkeler, siyasi farklılıkların başka alanlarda iş birliğini zorlaştırabileceği durumlarda bile uzay projelerinde sıklıkla birlikte çalışıyor. Uzay programları -bağlantısallık, yer gözlemi, afet izleme ve prestij açısından- genel diplomatik havadan bağımsız olarak ortaklığı cazip kılan getiriler üretiyor. Türkiye ve Hindistan'ın kendi son dönem deneyimi -bir siyasi kopuşun turizme sıçramasına rağmen diğer kanalların büyük ölçüde etkilenmemesi- daha çeşitlendirilmiş bir ilişkinin gelecekteki şoklara karşı daha az değil, daha dirençli olacağının bir kanıtı niteliğinde.

Florida Üniversitesi'ndeki hocam, değerli Profesör Mark Jamison, Lily Haak ile birlikte kaleme aldığı ve American Enterprise Institute için yazdığı yakın tarihli bir yazıda, uzay ekonomisinin "balkanlaşmasına" (Balkanization) karşı uyarıda bulunarak buna benzer bir noktaya çok iyi bir şekilde değiniyor. Alçak Dünya yörüngesindeki bir uydunun gezegeni turlaması yalnızca 90 dakika sürdüğü için, bu sistemlerin "küresel ölçeğe bağımlı olduğunu" belirtiyorlar -sürekli küresel kapsama, ancak sınır ötesi iş birliği yoluyla mümkün, parçalanmış ve ulusal olarak duvarlarla çevrilmiş sistemlerle değil. Argümanları, Avrupa Komisyonu'nun mobil uydu spektrumunun büyük bölümünü Avrupalı operatörlere ayırma önerisi bağlamında öne sürülmüş olsa da, altında yatan mantık spektrum politikasının çok ötesine uzanıyor: uzay, insanlığın balkanlaşmış (yani bölünmüş) rekabetten ziyade iş birliğinden kazanacağı çok daha fazla şey olan bir sınır bölgesi olmayı sürdürüyor.

Türkiye'nin kendi uzay ajansı, Hindistan'ınki gibi yerleşik ve hızla olgunlaşan programlara kıyasla henüz emekleme aşamasında. Bu gerçek göz önüne alındığında, Hindistan'ın özel uzay sektörüyle iş birliği fırsatları da dahil olmak üzere, bu fırsatların rafa kaldırılmak yerine ciddi biçimde değerlendirilmesi gerekiyor. Türk uydu operatörleri, üniversiteler ve küçük ama büyümekte olan Türk uzay teknolojisi ekosistemi, başka yerde eşleştirilmesi zor maliyetlerle, Hintli fırlatma sağlayıcıları, yer gözlemi girişimleri ve bileşen üreticileriyle kurulacak ortaklıklardan faydalanabilir.

Bunların hiçbiri, Ankara ile Yeni Delhi arasında kapsamlı bir stratejik uyum beklemeyi gerektirmiyor. Uzay iş birliği, aslında, Büyükelçi'nin kendisinin "kurumsallaşmış ve pragmatik bir ortaklık"tan bahsederken tam olarak tarif ettiği türden somut, teknik ve karşılıklı yararlı bir proje olabilir -kendi açıklamalarının mevcut ama yeterince kullanılmayan bir kültürel köprü olarak işaret ettiği televizyon ve film ortak yapımcılığının yanı sıra.

Fırsat orada duruyor. Şu anda gereken, kurumsal takip: Türkiye'nin uzay ajansı ile Hindistan'ın IN-SPACe'i arasında keşif amaçlı temaslar, uydu fırlatma hizmeti anlaşmaları üzerine fizibilite çalışmaları ve Türk firmaları ile Hindistan'ın artık oldukça geniş olan özel uzay şirketleri listesi arasında uzay teknolojisi eşleştirmesi. İlişkinin potansiyelinin ne kadar gerisinde kaldığı -ve bu potansiyelin 2025'in gösterdiği gibi tek bir jeopolitik şokla ne kadar hızlı sarsılabileceği- göz önüne alındığında, bu, her 2 tarafın da şimdi harekete geçmesi gereken türden bir açılım.

^Kaynaklar:

<sup>1. Tribune India — Hindistan'ın uzay girişimi atılımı hız kazanıyor
2. France 24 — Hindistan'ın özel uzay sektörü yıldızlara uzanıyor
3. Bloomberg — Hindistan'ın uzay sektörü kendi SpaceX anını arıyor
4. TASAM — Uluslararası Uzay İstasyonu'nun ötesinde: Hindistan'ın Bharatiya Antariksh İstasyonu ve yeni ortaya çıkan uzay düzeni
5. Divya A, Indian Express (24 Ağustos 2026 güncellemesi) — Hindistan'ın Türkiye Büyükelçisi Ali Murat Ersoy: Hindistan-Türkiye ilişkilerinde her sütunda "muazzam, büyük ölçüde değerlendirilmemiş potansiyel" var
6. American Enterprise Institute — Mark Jamison ve Lily Haak, Uzay ekonomisini balkanlaştırmamalıyız
7. Eurasia Review — 2026 Ulusal Uzay Günü: Genç Hindistan roketleri sadece izlemiyor, inşa ediyor (Görüş yazısı)
8. India Blooms — Hindistan'ın uzay atılımına roket desteği: Başbakan Modi 20 girişim CEO'suyla görüştü
9. CNBC/Reuters — Hindistan'ın Skyroot şirketi ilk özel sektör orbital roket görevinde Vikram-1'i fırlattı (18 Temmuz 2026)
10. Business Wire — Pixxel, hiperspektral teknolojiyle Dünya bilimi araştırmalarını desteklemek için NASA sözleşmesi kazandı</sup>

*Bu içerik serbest gazeteci veya konuk yazarlar tarafından hazırlanmıştır. Bu içerikte yer alan görüş ve ifadeler yazara aittir ve Independent Türkçe'nin editöryal politikasını yansıtmayabilir.